而且，这时候华为的管理革命已经完成，培养出来的一批批人才开始往海外走。大家都知道华为加班多，但也都知道华为待遇好，能激励人拼命。

　　华为的一位管理层曾经在书里记述过2003年他去非洲布隆迪出差的经历。当他下了飞机，却发现海关没人检查他，为啥，打内战了！他住的地方能听到炮声，他就在酒店厕所里躲了一夜。后来在饭馆吃饭，街对面就有手榴弹爆炸。

　　但即使是这种环境，人照样不回来，在那做生意。这种行为究竟值不值得效仿另说，但至少说明华为给员工的激励挺有效的，能让人愿意拼命，这就是管理机制的胜利。

　　就这样，华为2008年终于完成了海外布局，全球收入破千亿。任正非说天上每掉一架飞机他都紧张，因为他担心上边有华为的人。他的担心不是没有道理，马航370上边就有俩华为员工！

　　到现在，华为年营收6000亿，海外能占到60%以上，都是十年多攒起来的。华为手机之所以能跟苹果竞争，也是这十几年兴盛起来的。

　　让我们回到华为开发者大会上来。确实，虽然华为一再被美国政客刁难，却也没有退缩，反而不断突破自己。

　　过去这一年多，美国政客一会让给华为断货，一会手伸到加拿大机场扣华为的人，但华为依然做出了自己的5G手机，做出了自己的移动端操作系统，手机销量还不断突破。

　　美国政客的刁难，还不知道要持续多久。但无论多久，一家如此坦然的民族企业，都是有底气应对的。