丁健从不认为自己是一个出色的企业管理者，只是一个善于学习的人而已，在过去那4年的CEO生涯中，也完全是靠学习完成从技术向管理转型的艰难过程的。“我不大会回到运营一个公司的角色上，应该说做投资一直是我的想法，我也会以投资人的方式关注行业内比较好的公司，和一些朋友、同行一起从事一些投资活动，这是完全有可能的，而且也是我比较感兴趣的东西。”直到今天，当问起不做CEO，会做些什么时，丁健的回答仍然没有变。

　　见过丁健的人，比较一致的看法是，他不是那种活力四射的人。而很多人认为，丁健领导下的亚信对待股市过于保守。因为他们总是习惯将坏消息说得更坏一点，好消息却相对比较保守。与丁健一块创业的田溯宁，却有着与他大不相同的性格。“我们俩共同点都属于六十年代，有比较强的理想主义色彩，天下兴亡，匹夫有责的感觉，只是采取的方式并不完全一样。相对来讲，田总富有激情、而且有很强的感召力，很擅长和周边不同类型的人打交道，他做的事情我是做不了的。我不擅长跟人打交道，我喜欢想好了让别人去实现沟通。”

　　丁健不怕寂寞。他说，即便在一个与世隔绝的孤岛上，他也能生活得好好的，因为可以静下心来思考。在坊间，有一个流传很广的比喻：“车子在大路上前进，突然遇到一个大坑，丁健的第一判断是停车、调头，想办法绕过去。而按田溯宁性格就会鼓动整个车队的斗志，大声喊，没有退路，冲！”

　　熟悉他们俩的人把他们的性格做了一个比较，说田溯宁的激情就像一支搅拌棒，能把一潭死水搅得浪潮澎湃；而丁健的理性就像一包凝固剂，不温不火地就把激情固化成了行动和效益。他们在一起，是真正的黄金搭挡。

　　在制造中国百富榜的英国小伙胡润看来，丁健与田溯宁一起，领导了一个行业，使这个行业从无到有，对无论是后进入此行业者还是后来与他们一样创业者，都提供了一个很好的示范作用。而他们都很年轻，可以说很了不起。“我的优点和缺点都差不多，优点是逻辑性分析性比较强，缺点也恰恰在于做事情过于理性，有的时候太冷静。”看来，任何时候，最了解自己的人，永远都只能是自己。

　　扎扎实实。在刚刚卸任亚信CEO职务专担当亚信科技CEO的张醒生看来，董事长丁健用这4个字来形容最合适不过了。而与丁健有过接触的媒体记者对他的看法却是，这人很好交流，没有一丁点架子，有问必答，从不遮遮掩掩。丁健在美国时的同学，一位自称为安普若的先生在接受采访时，态度显然有点嘻嘻哈哈：“15年过去了，他长得比那会胖了许多，留美男生之中，长得比他还要寒碜的多得是。丁健其实长得还是可以的，就是那头发得修理修理，装扮也得与时俱进嘛。希望许戈辉在这方面能帮他做得更好。”

　　作为创业元老，丁健个人持有亚信15%的股份，《福布斯》据此计算，他的身价大概为0.8亿美元。在2000年，他出售了2万股股票，“那是迄今为止我唯一一次卖自己的股票。”“做这样的决定也是听从了个人理财顾问的建议，当时，个人理财顾问对我说，从市场的风险而言，个人财富集中于一点，风险会很大，没有必要集中于一种股票，一定要分散风险，应该每季度卖一部分。”事实上，丁健的持股数为9.85%。

　　说到个人财富，丁健显然也是一副大众论调：“个人的所谓财富意义不大，我的财富与亚信的命运息息相关。我不关心自己的身价几何，把亚信做成功是我们的目标。我们的财富都在亚信公司里，个人财富少得可怜，你要看我家里资产的话绝对是负值。”丁健说，财富唯一正面的是它也许能给你一种自由，人需要自由，而不能让钱成为束缚你的东西。他相信财富不会影响他做事情的方式，因为他追求的并不是财富上的成功。

　　他进一步解释，财富的影响应该有不同层次：第一个层次当然是生存，财富保证你基本的生活条件；第二个层次就是财富能够给你带来一种自由，使你能够做你想做的事情、你认为最重要的事情，而不是被别人来指挥。除此以外，财富带来的都是负面作用。