丁健说，没有想到中国对互联网的开放速度后来那么快，比平面媒体的发展快得多。他认为，中国互联网这10年经历了四个过程，第一阶段是标志性的，即中国电信建设骨干网，这样，网站们才有了运营的物质条件；第二阶段为搜狐、新浪、网易等网站的诞生；第三阶段为泡沫阶段，互联网企业开始反思和挣扎；第四阶段，经过一段时间的反思后，互联网企业重新崛起，不再是异想天开和造概念，而是按照市场的需要来运作。

　　按照丁健的看法，中国互联网即便发展到今天这个阶段其实也就相当于拳击比赛的第一个回合；第二个回合才刚开始，互联网企业从第一个回合热热闹闹、沸腾的状态开始淡下去，接下还有至少七八个回合。他说，“互联网泡沫时，大家的反应是沸腾，各种评述都不客观。互联网泡沫破灭后，与其说互联网企业们在反思，不如说他们在挣扎，他们存在着生存上的压力。他们终于想透了一件事，即怎么能赚到钱就是好的，而且挣钱手段当时是有些饥不择食，不再制造概念了。亚信幸好走了别的路，虽然难走，但还是通的。互联网泡沫破灭时，我们只是在考虑如何节约成本，不像别的企业是路无法走了。亚信在这10年中是幸运的，痛苦的经历是不多的。

　　“中国有很多企业，对技术过于在意，而没有在意技术的融合”，丁健如此说，他认为亚信之所以没有遭受互联网泡沫之苦主要在于技术融合意识，“1994年，我与世界上第一个建互联网的学者见了一次面，这个人指出，未来的互联网从内容到结构就是另外一个电信网，所以，这个人给我们的影响是，我们认为，建完互联网后不就是再建电信网吗?我们就是这样融合：将互联网与电信融合在一起”。

　　丁健认为，互联网其实是三种行业的融合：电信、计算机、媒体，中国的这种融合才刚开始，未来会发生一些我们无法想象的事情。门户网站，已经融合得不错，门户网站们的新闻内容做得很好，但电信与互联网的融合还不够，像宽带都没发展起来。“互联网的未来10年将会集中在无线和宽带方面，非常有潜力。宽带的应用将给互联网带来新的爆发，对电视等媒体又将发起一轮冲击”。

　　“我们是属于很有理想的一类，并不是赚点钱就完了。10年前我特别爱讲互联网技术，讲得很高兴，我现在就不爱讲了，更关心互联网技术的应用了。”丁健如此说。看样子，互联网未来如何发展还要看互联网技术与市场的实际结合以及互联网与电信的融合。

　　作为亚信的创始人，在执掌亚信四年之后，2003年丁健把权杖交给了张醒生。丁健说：“对我个人来讲，最起码我不做CEO至少要比我做CEO睡得踏实”。

　　丁健不是那种激情四射的老总，而他的平实以及对管理层面的逻辑把握为亚信的成功做了很好的铺垫。1999年，亚信科技进入了丁健时代，一开始丁健怀疑自己的能力，他知道自己擅长的是战略方向、技术等方面，但在管理方面存在很多缺点。亚信人说丁健的做事风格对内而言是“固执”，对外而言是“执著”。凭借着“执着”，丁健在自我改造中完成了对CEO职务的重新诠释，同时也收获了喜悦。2000年3月3日，丁健成功领导亚信公司在美国纳斯达克上市，成为纳市当天最成功的新股，并连续保持上市七个季度的业绩增长。此后，并购邦讯、提出全电信计划，丁健时代的亚信在业界引起了一系列震动。

　　丁健坦言：“我一开始就清楚自己不是个职业化的CEO”，幸好丁健喜欢学习也善于学习，对新知的求索欲极强。不过他认为：“让一个没有管理经验的人，完全依靠学习来带领公司成长风险很大，作为一个投资人，作为一个股东，我不愿意让自己的公司被这样一个CEO继续带下去。”于是2003年4月1日，原任爱立信执行副总裁的张醒生，接替丁健出任亚信科技CEO，而丁健则成为亚信的董事长。作为亚信创业元老的丁健就此“引退”。从头雁的位置转到了队尾，没有时间考虑自己是不是累了的丁健，希望自己一直能保持冷静而旁观的态度。