比如，今年5月底关门歇业的沃尔玛南昌八一广场店，从2003年开业至今已经经营了20年，这是沃尔玛中国的第29家门店，也是进军江西的第一家店。2005年，沃尔玛南昌八一广场店成为沃尔玛全球客流量最大的门店。2005年国庆期间单日成交40621笔，在当年全球5300多家连锁店中，实现了一个惊人的纪录。

　　还有今年2月底停止营业的沃尔玛南京新街口店，这也是沃尔玛南京首店。该店在2004年元旦开业，有一位南京网友回忆时是这样表示的：“2006年的时候一天一百万的销售，三天24小时营业做了八百万。过年七天，天天排队，52台收银机全开。”

　　从90年代入华前二十年，沃尔玛等外资商超凭借先进的管理模式和强大的商品力，在中国内地市场取得了辉煌的业绩，一度成为中国本土商超的学习榜样。

　　2007年，沃尔玛在长沙开设了中国第100家门店，此后不断狂飙突进，曾实现一年开出40多家门店的纪录。

　　不过，随着新时代消费者购物习惯与需求的变化以及线上渠道的分流，传统商超大卖场受到冲击，沃尔玛也未能幸免。

　　据悉，从2016年至今，沃尔玛在国内已经关闭了超过140家门店。其中，从2022年至2024年的短短两年半时间内，沃尔玛大卖场在中国市场关闭了近60家门店。

　　具体来说，2022年沃尔玛关闭了21家门店，2023年则进一步减少了26家，而到了2024年，截至当前，沃尔玛已经关闭有15家大卖场门店。

　　一般来讲，企业关店越频繁、关店数量越多，也就从侧面意味着业绩数据甚至整体经营情况的不向好，已有的能力难以“养活”这么多门店，以至于不得不通过关店这一方式来自救。

　　据沃尔玛发布的2025财年第一财度显示，期内沃尔玛中国净销售额为57亿美元，同比增长16%。

　　根据中国连锁经营协会（CCFA）发布《2023年中国连锁TOP100》显示，沃尔玛中国以12021700万元的销售额位居榜首，首次超过苏宁跃居第一。

　　或许可以从沃尔玛的财报中找到更多线年第四季度，沃尔玛中国区域Q4净销售额为40亿美元，同比增长11.3%，可比销售额增长6.6%，电商业务净销售额增长11%。整个季度山姆业态及电商业务持续表现强劲。

　　作为沃尔玛旗下的高端会员制商店，山姆在全球已经拥有800多家门店，成为全球最大的会员制商店品牌之一。截至2023年底，沃尔玛在中国已经拥有47家山姆会员店，遍布各大城市。

　　相比传统大卖场的零门槛模式，山姆会员商店定位中产人群，顾客需要先成为会员才能进入，普通会员的价格为260元/年，卓越会员则需要680元/年。

　　山姆的“胃口”远远比我们想象中的要大，眼下已有的400万“山姆中产”对于山姆来说，还不够，毕竟，根据国家统计局的数据显示，截止2020年底，中国中产接地人口已经达到了4亿。

　　也正是因此，沃尔玛中国曾表示，接下来还会继续开更多的山姆会员店。而且从目前来看，至少在接下来的很长一段时间里，山姆都将是沃尔玛的重要增长动力来源。

　　山姆的成功让一众零售玩家们看到了会员店的潜力及可行性，也正是因此，近年来，入局者的纷纷增多让会员制卖场逐渐有了爆发之势，如今已经挤满了包括麦德龙、家乐福、盒马、华联、Fudi等一众玩家。

　　而且从市场背景来看，随着中国经济的快速发展和消费升级，中高端消费者群体正在不断扩大。许多零售行业的专家认为，“转型会员店”这一策略是符合当前市场趋势的。

　　会员店模式的可行之处确实有目共睹，但与此同时，必须要清楚的事，对于传统超市来说，在线下渠道被分流且不占优势的当下，想要不被淘汰甚至实现增长，会员店并不是万无一失的万能良药。

　　传统超市转型为会员店需要一定的成本输出，涉及到多方面的建设与调整，不是一蹴而就的事情，需要投入更多的资源、精力去建设，并且在短时间内并不能有明显效果。另一方面，会员店在经历2021年“爆发式”布局后，如今似乎已经进入常态化布局阶段，玩家们都在“抢会员”，内卷化已经显现。

　　对于初入局且没有核心竞争力的玩家而言，流于表面的抄袭只会与降本增效背道而驰，简单的产品复刻也只会磨灭创新的可能，没有建立竞争壁垒便轻易入局，只会在厮杀激烈的赛道里成为炮灰。而且，不管是会员店还是传统商超，核心都在于“人”，抓住人心是关键。

　　总之，看起来火爆的仓储会员店赛道，想要做好却并不容易，即便是传统商超卖场竞争与挑战加剧，但会员店也并非是破局的唯一出路。零售业的未来有N条路，但最主流的一定是手握商品及服务优势、锁定大众刚需的那一条。

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