作为一个在网络世界突然爆红，被大量名人追捧的新鲜物种，洗车机契合了后疫情时代的“懒人经济”和“宅经济”，又具有时尚潮流的属性，自然吸引了不少年轻人的青睐。

　　借助先发优势和无处不在的营销，背靠科沃斯这棵“大树”，田可可以成为国内扫地机蓝海市场的主力军。在各种市场统计中独占鳌头，显然已经获得了国产扫地机第一品牌的势头。

　　但考虑到国内扫地机市场还是一个新兴市场，难免会出现问题。最近我们关注到越来越多的消费者对添越扫地机产品的投诉。与此同时，随着新鲜感的消退，市场对扫地机的产品力有很多非议。

　　在高调的明星代言、热门的电商渠道、短视频渠道的大力推广下，田可可谓是“霸屏”了整个洗衣机行业。在各大电商平台和短视频平台，我们都可以看到很多田可的人才合作、直播和广告。

　　根据相关财报数据，在过去的2021年，科沃斯实现营收超过130亿元，其中田可品牌贡献营收超过51亿元，同比增幅巨大，成为科沃斯新的营收主力。

　　但与此同时，科沃斯投入了超过32亿元的销售费用，占到了营收的近四分之一，而这些销售费用的很大一部分被投入到了田可品牌的推广上。

　　这种字迹在整个扫地机行业都是首屈一指的。据悉，与其他品牌的扫地机相比，田可的投资水平是最高的，这直接带动了田可扫地机在市场上的普及。

　　但是，对于这么舍得投入营销的Tim Washer来说，产品研发的投入是什么呢？同样在2021年，科沃斯的R&D总投入为5.49亿元人民币，仅占营收的4.19%，远远落后于营销投入。

　　这让田可洗衣机陷入了和科沃斯“重营销轻R&D”一样的争议。核心问题是，一个新兴的热门科技产品的火爆背后，如果没有强大的技术支撑，能否有长期的增长？产品会出问题吗？

　　诚然，以田可为代表的洗地机品牌，带动了国内洗地机行业从0到1的发展，并且呈现出超级增长的速度，让洗地机行业成为了一片千亿市场的蓝海。田可的巨额投资也帮助它获得了国内洗地机行业的大部分市场份额。

　　然而，一个几年前在家电行业默默无闻的品牌，如今却成为一个千亿市场的掌门人，而且直接原因还在营销维度，这不免让人心生警惕。

　　如今，随着田可品牌和产品越来越受关注，田可专注于营销而忽视R&D的战略似乎正在使其遭受损失。

　　如果说以前人们对田可产品的实力有所怀疑的话，现在随处可见的对田可产品的抱怨，已经给品牌敲响了警钟:没有产品的深度研发，再大的风光也可能只是空中楼阁。

　　今年9月，因为对其产品的大量投诉，田可被列入黑猫投诉“黑榜”。进入投诉平台，我们可以看到大量消费者对田可产品和服务的不满。其中，无法充电、漏水、续航问题、售后问题是常见的关键词。

　　此外，在小红书、Tik Tok等热门社交平台上，我们也能找到不少消费者对添可洗的投诉。显然，添克没能让大热之下的消费者满意。

　　例如，根据一些消费者的说法，Tim可洗平地机存在一些功能设计缺陷。比如“自洁”功能并没有宣传的那么好用，实际操作起来非常困难。

　　值得注意的是，在过去，科沃斯在强调营销超过R&D方面吃了大亏，它的一些产品因为产品实力而受到质疑。现在，随着科沃斯将公司未来的增长动力转化为新品牌田可，它似乎没有吸取过去的教训。

　　财报数据显示，2019年至2021年，R&D投资占科沃斯总营收的比例呈逐年下降趋势。按照这个趋势，科沃斯可能会在很长一段时间内面临产品和技术上的巨大非议，田可品牌也不能幸免。

　　不，投资者是有眼光的。虽然田可品牌在销售层面增长迅速，成为科沃斯发展的新动能，但科沃斯的股价表现一直平平。

　　自去年7月份达到每股251元以上的高点后，科沃斯股价呈现了近一年的下跌趋势。截至12月9日收盘，仅为每股83.90元，跌幅惊人。

　　从长远来看，好的产品一定有很强的技术壁垒。从这个角度来看，田可的长期增长令人担忧，其众多投诉和质疑产品实力的外观只是公司战略中更容易引起公众共鸣的一部分。返回搜狐，查看更多