落实集团公司第四届科技委第一次全体会议精神，发挥干部员工的主观能动性，调动各类人才的积极性、创造性，强化科技创新，推进科技强企，为建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化作出新的更大贡献，必须切实把准三个关系。

　　把准一体化与市场化关系。在人才培养使用上，要坚持引进、培养、使用一体化；在科技研发上，要坚持立项、攻关、应用一体化，加快成果推广转化。这就需要注重眼睛向内，突出自立自强，强化自主创新，健全完善人才培养、科技创新、成果激励等管理体系、制度机制，增强系统性、可持续性，牢牢掌握主动权。企业不可能全部依靠自身力量解决所有影响高质量发展的问题，必须树立开放的姿态，向市场借力，通过人才共享、项目合作等举措，为人才培养、科技创新搭建平台、寻找支点、开辟资源，促进科技强企提档加速。

　　把准主体力量与其他力量关系。强化科技创新、推进科技强企，科研单位、科研人员是主体力量，是他们的主业、主责，理应义不容辞地挑大梁、当骨干、打头阵。企业是一个有机整体，是全体员工共建共享的命运共同体，机关与基层、管理与科研、前线与后勤、干部与工人，在科技强企中谁都不能置身事外，都应该当主人、担责任、作贡献。这就需要切实打破单位围墙、填平身份鸿沟，强化跨地域、跨单位、跨部门、跨专业协同，围绕项目、课题集聚人才、技术、资金、设施等资源，汇聚起上下同欲、干群同心、左右同力的创新创造合力，促进科技强企蹄疾步稳地向前发展。

　　把准存量与增量关系。现有的人才必须充分挖掘好，用当其时、用当其位，让每个人才都有用武之地，创造最大价值，避免在“外来的和尚会念经”的错误理念指导下，埋没和冷漠本土人才，挫伤积极性。要根据现实与长远需要，既积极又慎重地引进人才，保证数量规模、专业结构、能力层次科学合理，防止盲目引进造成人才浪费。在科技攻关项目上，要把既有的项目盯紧盯牢，确保出成果、出效益。同时，要把眼光看得更长远一些，做到研发一批、应用一批、准备一批，持续扩大增量，强化技术储备，保证时时当先进、处处不掉队，始终抢占科技强企制高点。（唐宗礼）