为载体，将“打赢脱贫攻坚战”作为首要攻克项目，对项目进行分解，把“1+N”项目细化到人，自主认领，做到12个项目都有责任人，扎实推进领导班子建设提升年各项

　　积极调研，广泛征求意见。该镇要求领导班子认领“1+N”子项目后，积极开展调研工作，对认领项目下到实地进行分析。每月到村坐班一天，广泛征求党员、村民代表、村“两委”干部的意见建议，对“1+N”项目解决措施进行完善。同时，每月召开一次脱贫攻坚专题会议和一次驻村工作例会等，听取党员、驻村工作队员以及群众建议，完善例会制度，加强与基层的联系，以更高质量完成项目建设。对农村危房改造项目建设，该镇责任领导积极到各村调研排查，对危改户进行ABC三种分类，先易后难。截至今年6月底，该镇解决危房存量46户，完成年总危房存量70%，为贫困户早日住进稳固的房屋打下基础，提高了群众满意度。

　　量化评比，完善考评机制。该镇通过每月上报“1+N四晒四问”项目表形式，由镇党委书记在班子会上进行通报和量化评比，并作为科级领导班子季度考核的重要依据，调动干部的工作积极性，奖勤罚懒，奖优罚劣。同时，将项目进度展示在政府大院接受干部群众监督，按一周一板报公示进度，督促班子成员努力工作，形成赶超跨越的氛围。截至7月中旬，该镇领导班子建设提升年“1+N”项目里子项目中，贫困户新农合收缴工作已完成100%；贫困户产业奖补已拨付44万元，共涉及88户，完成2018年指标的100%；农村养老保险工作完成90%；7个行政村村集体经济收入均达4万元以上，提前半年完成自治区下达的2019年村集体经济发展目标。

　　专题研判，提升项目质量。通过每月一研判的方式，该镇把“1+N”项目建设过程存在的问题纳入重要议事日程进行专题研判，加强经验交流，广泛听取意见建议，确保项目顺利完成。例如，对扶贫资金统筹管理中存在的问题进行了专题研究，听取班子意见建议，通过采取切实举措，加快项目实施进度，催促相关单位和人员加快项目验收。截至7月中旬，工程项目已拨付90%(含预留的项目质保金)资金，通过研判有效防控风险和加快项目建设进度。同时，该镇提早谋划，提前开展贫困户户户研判、贫困村村村研判工作。3月已全部开展上半年户户和村村研判工作，下半年户户和村村研判工作已完成48%，走在全县前列。

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