“我们通过全面整合计量管理、稽查管理、用电检查、台区线损以及账务管理等各方面资源，推动融合发展进一步走深走实，至9月中旬，“量价费损”治理成效已经达到1.05亿元，完成全年计划的83.63%。”9月19日，国网榆林供电公司营销部负责人高培林介绍道。该公司以“量价费损”治理为抓手，以提升效益和强化风险管控等目标，落实同质化管理要求，多举措消除管理漏洞，推动营销管理工作实现了系统性的提升。

　　此次治理“量价费损”专项行动涵盖三项重点任务：“清资产”，与财务部共同发力，围绕虚拟户治理、销户余额清理、现场稽查、反窃查违等重点工作任务，不断整合市县两级稽查管控体系，与省级稽查管理形成了上下联动。以“量价费损”工单为驱动，积极开展数据分析管控，各专业同向发力，体系性推动，进一步深挖问题根源，扩大管控覆盖面，消除管理隐患，“量价费损”全流程、多维度的监督管理体系已基本建立。“堵漏洞”，全方位深化审计工作成效，切实开展闭环整改和溯源倒查工作，对高可靠性供电费漏收、基本电费管理不规范等重点问题进行挂牌督办，确保了整改责任落实；针对原南区遗留的虚拟户、销户余额等账务不规范问题及时组织开展审计审查和结转清退，彻底消除了营销层面遗留的资金风险；充分吸收国网公司反窃电专家团队来榆帮扶成果，强化反窃技术储备，健全警电联动机制，已从源头上对窃电行为形成震慑，累计追回损失5314.40万元。“补短板”，坚持以人为本，持续深化党建引领在营销队伍建设中的核心作用，通过主题教育、营销普考及各类专项培训工作推动工作人员业务技能提升，持续开展业务对口帮扶，坚持实践锻炼队伍，借助营销普查，进一步查摆基层单位业务短板，从深化技术应用与人才培养两个方向着手，促进人员业务水平向同质化管理要求持续迈进。

　　通过“量价费损”专项行动治理成果，该公司同质化管理工作实现全面提质增效，下阶段，该公司将继续以国家电网公司提质增效专项行动为基本立足点，组织各专业开展营销全业务风险质量评估，做好数智赋能，不断提升“量价费损”数字化管理水平，抓早、抓细、抓实效，确保营销工作行稳致远。（通讯员 王博、陈婷婷）