“赞助一个品牌，最重要的是跟商品要有关系。跟商品没关系，就跟消费者没关系。”丁世忠说。最初，对于安踏提出的很多权益，NBA拒绝了。这个商业化极高的联盟，不会轻易答应合作伙伴的要求。更何况安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有过的，NBA尤为慎重。“谈了大概两年。”丁世忠说，“我们会跟他们说NBA是一个联盟的品牌，但是这个联盟的品牌如果在中国做，就要有能力的企业来帮你跟消费者合作。”

　　2014年，安踏实现营收89.23亿元人民币，创下公司成立以来的年营收记录。“2015年安踏的战略目标是突破100亿人民币的营收。进一步巩固市场份额和行业领导地位。”丁世忠在财报发布后接受媒体的采访时表示。

　　2016年2月23日，安踏体育用品有限公司在香港公布了2015年全年业绩报告，公司营收达人民币111.26亿元,增长24.7%，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。安踏将此业绩归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服,每一双鞋。”

　　2016年两会后，人民日报就“工匠精神”话题采访安踏董事局主席兼CEO丁世忠，并于4月底刊发大篇幅文章《一双好跑鞋应该长啥样？》，文章表示：“广阔的市场前景是国内企业提升品牌最大的动力，坚守‘做好每一双鞋、每一件衣服’的匠人精神，才能生产出更多过得硬的品牌产品，更好地满足品质化、个性化的消费新需求。”

　　2019年2月26日，安踏体育用品有限公司在香港发布历史最佳年报。2018年，安踏集团收益241亿元，同比增长44.4%，经营溢利增加42.9%至人民币57亿元，其各项经营指标健康，创造了安踏集团有史以来的最佳业绩，并且已连续5年保持双位数的增幅。

　　安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“2018年对于安踏集团来说具有里程碑意义。通过多年多品牌的成功实践，我们坚信，公司有能力为全球消费者创造更多价值，实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏希望通过多品牌战略，到2025年成为中国排名第一的运动服饰公司，从而最终成为世界级的体育用品集团。

　　由安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团宣布，成功完成自愿性建议现金收购亚玛芬体育公司（以下简称“亚玛芬体育”）所有已发行及发行在外的股份的公开要约。根据最终收购要约结果，接受要约收购的股份约占亚玛芬体育所有股份及投票权的94.98%（不包括亚玛芬体育或其他子公司持有的股份）。

　　2016年6月19日，丁世忠与近十万跑步爱好者一起，开启了奥林匹克日长跑活动，这是安踏连续第八年赞助奥林匹克日长跑。

　　当天，安踏还发布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，这更是布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。

　　丁世忠连续当选第十一届和第十二届全国人大代表，从得知自己当选全国人大代表那一天起，丁世忠就开始考虑如何履职。

　　他认为，第一次任代表，在其他方面不熟悉的情况下，最好先从自己熟悉的方面入手，对自己熟悉的行业提出建设性的建议和意见，为产业作贡献。

　　目标确定了，他就开始对要提出的建议征求意见、调研，然后确定调研的理由是什么、背景是什么，所提的建设要具有操作性的。

　　在此期间，他征求过很多人的意见，涉及政府官员、相关部门负责人、公司的总裁办以及智囊团，甚至是知名的品牌战略专家。

　　在两会期间，丁世忠先后提交了《建议支持泉州探索建设伊斯兰金融中心》，《建议支持民企海外并购》，《建议多角度开放民间资本》，《支持民营企业跨境并购》，《支持小微企业参加政府采购》，《大力扶持冰雪运动装备产业发展》等提案。

　　2019年两会期间，丁世忠向大会提交两份建议，内容分别是：《关于继续加强培育冰雪产业内生增长动能的建议》和《关于加快青少年体育相关标准建设、助力青少年健康成长的建议》，为中国体育产业的发展积极发声。他总结了两点体会：第一是坚守实体经济，专心做好一件事；第二是坚持创新变革，打造民族品牌。